平改坡降低成本措施
2015/3/27 8:17:26??????點擊：
在整個平改坡施工生產過程中，存在著許多薄弱環節，如管理不善、工序繁瑣、材料浪費、不必要的勞動力消耗等方面，消耗了大量的資金，因此應該不斷地加強和完善管理，提倡科學文明施工，并采取有效的技術措施，才能真正保證工程的順利完成的同時獲得良好的經濟效益。針對施工現場的實際情況，在技術節約、降低成本措施方面著重搞好以下幾個方面：
1.加強項目經理部的人員管理工作。項目部管理人員同現場施工采取上下一條龍的管理方式，即：項目經理與施工隊總負責人抓宏觀控制，保證工期和質量;生產副經理同技術部門、材料部門以及安全員、施工員與民工隊現場管理人員(生產負責人，技術負責人)抓微觀管理，在現場實行面對面辦公，做到在哪發現問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。2.嚴格執行材料消耗定額，施工材料的領用和發放，必須按施工任務書下達的數量，嚴格執行限額領料。貫徹節約有獎、浪費有罰的原則。施工中應密切注意現場進料情況，防止損壞丟失。3.嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。4.合理使用材料，嚴禁長料短用、優材劣用。施工廢料應及時回收利用，如落地灰可清理回收再利用。廢短木料，多層板可留做預埋盒子等。盡量減少浪費。5.嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6.施工現場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。防止漏水現象發生，機電設備防止空轉，使用節能機電用品等。7.盡量減少其它各專業施工給土建專業帶來的二次返工現象，做好成品保護工作。土建專業與各專業技術人員在施工前應認真地核對施工圖紙，做好相互的技術交底，保證各種預埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗費的人工。8.各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優實施。9.由技術部門牽頭，發動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術攻關小組。
1.加強項目經理部的人員管理工作。項目部管理人員同現場施工采取上下一條龍的管理方式，即：項目經理與施工隊總負責人抓宏觀控制，保證工期和質量;生產副經理同技術部門、材料部門以及安全員、施工員與民工隊現場管理人員(生產負責人，技術負責人)抓微觀管理，在現場實行面對面辦公，做到在哪發現問題就在哪里解決，不遺留問題，盡量地提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。2.嚴格執行材料消耗定額，施工材料的領用和發放，必須按施工任務書下達的數量，嚴格執行限額領料。貫徹節約有獎、浪費有罰的原則。施工中應密切注意現場進料情況，防止損壞丟失。3.嚴格各種材料的計量，做到準確及時，避免浪費。4.合理使用材料，嚴禁長料短用、優材劣用。施工廢料應及時回收利用，如落地灰可清理回收再利用。廢短木料，多層板可留做預埋盒子等。盡量減少浪費。5.嚴格控制軸線尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6.施工現場按計劃用水用電，定期檢查維修上下管線閥門。防止漏水現象發生，機電設備防止空轉，使用節能機電用品等。7.盡量減少其它各專業施工給土建專業帶來的二次返工現象，做好成品保護工作。土建專業與各專業技術人員在施工前應認真地核對施工圖紙，做好相互的技術交底，保證各種預埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗費的人工。8.各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優實施。9.由技術部門牽頭，發動工地所有人員提出合理化建議，對提出合理化建議并節約材料、改善勞動強度等措施的人員給予重獎，項目部成立技改技革、技術攻關小組。
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